Si Bos Proyek: Peran dan Tanggung Jawab IT Project Manager
Digital Skills
15 menit
Level 2
20 XP
Pernah mikir, siapa sih yang ngatur semua orang di proyek TI? Yang ngatur jadwal, ngecek progress, dan disuruh ngejelasin ke atasan kalau proyek ngaret? Yap, dia adalah IT Project Manager (PM). Di modul ini, kita kupas tuntas apa aja yang jadi tugasnya, skill apa yang harus dia punya, dan kenapa dia bisa jadi penentu hidup-matinya sebuah proyek.
Kenalan Dulu Sama IT Project Manager
IT Project Manager itu ibarat kapten kapal. Dialah yang ngatur arah, ngecek cuaca, dan pastiin semua kru kerja sesuai peran. Tujuannya? Biar kapalnya (alias proyeknya) sampai ke tujuan dengan selamat dan tepat waktu.
Tugas utamanya:
-
Bikin dan ngatur timeline proyek
-
Nentuin siapa ngapain (resource planning)
-
Komunikasi rutin dengan stakeholder (klien, atasan, user)
-
Jaga-jaga dari risiko: telat, salah fitur, atau budget jebol
-
Evaluasi hasil dan dokumentasi akhir proyek
Skill Wajib Seorang PM – Gak Cuma Jago Ngatur
Mau jadi Project Manager? Atau pengen ngerti kenapa si PM sering keliatan stress? Ini skill yang mereka wajib banget punya:
-
🧠 Problem Solver:
Ketika dev bilang fitur nggak bisa, user bilang harus bisa—PM yang harus nyari jalan tengah. -
🗣️ Komunikasi Jagoan:
Bukan cuma presentasi, tapi juga bisa dengerin semua pihak dan nyambungin visi mereka. -
🧮 Time & Budget Management:
Bisa bikin timeline yang realistis (nggak ngasal) dan jaga supaya budget nggak kebablasan. -
🤝 Team Leadership:
Bikin tim nyaman, tapi tetap on-track. PM yang baik itu bukan bos galak, tapi leader yang dihormati.
Tools yang Biasa Dipakai PM
Project Manager jaman sekarang udah dimanjain sama berbagai tools kece buat bantu kerja mereka. Nih contohnya:
-
📅 Trello / Jira / Asana – Buat atur task, bikin board to-do sampai done.
-
🧾 MS Project / Notion – Buat timeline proyek dan dokumentasi rapi.
-
💬 Slack / Teams – Komunikasi cepat & efisien.
-
📊 Excel / Google Sheets – Budgeting, tracking, laporan, you name it.